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裝飾裝潢

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施工優勢

發布時間:2016/06/21 點擊量:0

一、施工組織設計方案

明確施工工藝及施工流程,制定合理施工進度計劃,規范施工人員管理職責。

每一個單位工程均編制相應的施工組織設計,用來指導本工程的實施全程控制。內容包括:工 程概況及施工特點;施工準備計劃:人、機、料及各機械設備、主材資源需求量的計劃訂制;各分項的施工進度交叉作業的銜接;基礎裝修、設備、主材、家具、軟 裝、園林施工安裝進場時間;技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施的實施保障。

 

 



二、三、三、一管理制度

項目經理全程跟蹤:項目經理嚴格按照公司《文明施工標準》管理,根據《施工組織設計方案》進行隱蔽工程等分項工程驗收。
項目經理實行,三管、三控、一協調制度:施工安全管理、工程合同管理、工程檔案管理、施工成本控制、施工進度控制、工程質量控制、工程組織與設備、主材的協調等。

三、5+1水電解決方案:

施工中協助土建、地暖、設備、智能家居、園林等廠家共同完成一套室內外裝飾水電施工預案。
 


 

四、PDCA環境管理

GB/T28001-2001的標準管理,由“方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”,五大要素構成,采用PDCA動態循環,不斷上升的螺旋式運行模式進行施工管理。

 

五、4M1E質量控制

人、機、料、法、環。人:是質量管理的決定因素施工人員經三級教育,特殊工種持證上崗,六大工種直屬實名管理:所有瓦工、木工、油工、水工、電工持證上 崗;直屬實名制工人,專業經驗型項目施工管理班底,確保工程質量管理的可控性。料:是質量保證的基礎,把好材料檢驗。機:先進的機械是工程質量的保障,儀 器不準確會導致工程不合格。法:施工工藝的使用影響售后的返修率的高低。環:環境直接影響工程的順利進行,施工中把握五大因素的關鍵,使每一個工程達到優 良。

六、管理體系的運行
奇跡質量監管:材料首檢、隱蔽查驗、階段檢驗、項目經理自檢、巡檢、總巡檢、總經理抽檢等七級質量保證體系。事前控制、事中控制、事后控制:開工前;工序 交接;隱蔽工程;停工復工;分項、分部工程完工后的檢查;成品保護的檢查。檢查中有兩種方法:目測法;看、摸、敲、照;實測法;靠、量、吊、套,實際管理 中嚴格執行相關規定運作。


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